Thị trường bds không có gì là không thể

Không chỉ các chủ đầu tư khốn đốn , mà ngay cả các nhà tư vấn cũng chật vật trong một thịt Ngưng lại sản ( BĐS ) đóng băng. CBRE Việt Nam luôn dẫn đầu nhóm “Big Three” nay cũng phải bán lại là một minh chứng rõ nét.   Đá granite

sang tay triệu đô

Ngày 23/9 , tin về việc CBRE Group ( NYSE: CBG ) mua lại công ty thành viên là CBRE Việt Nam lan đi khá nhanh. Thông cáo mua lại CBRE Việt Nam không làm giá cổ phiếu CBG đổi thay nhưng tại thịt Việt Nam , đây lại là tin khá “sốc” vì tòng lai , CBRE Việt Nam được đánh giá cao và luôn dẫn đầu nhóm “Big Three” gồm ba “ông lớn” là CBRE , Savills , Colliers International.

CBRE Group cho biết , mục tiêu của việc mua lại CBRE Việt Nam nhằm củng cố sức mạnh của họ tại khu vực ấn độ dương châu Á - thái bình Dương. Ông Rob Blain , chủ toạ kiêm CEO của CBRE châu Á - thái bình Dương , nhấn mạnh , dù tình hình BĐS Việt Nam hiện đang đối mặt với nhiều thử thách nhưng CBRE tin vào tiềm năng phát triển dài hạn của thịt. đá granite ốp bếp

gia chi dĩ , chi phí kinh doanh tại Việt Nam Vẫn thấp và thịt dựa trên nền móng của sự tăng trưởng kinh tế. “CBRE Việt Nam sẽ là khâu quan trọng trong việc cung cấp các dịch vụ của CBRE Group cho những nền kinh tế năng động trong khu vực ấn độ dương Đông Nam Á ( CBRE Việt Nam hiện có khoảng 160 nhân sự từ các văn phòng tại Hà Nội , TP.HCM và Đà Nẵng ) . Điều này càng bổ trợ cho vịt bầu dẫn đầu của CBRE Group ở thịt Singapore và Trung Quốc” , ông Rob Blain nói.

Trong phần phân tách và đánh giá cổ phiếu CBG , Hãng Học hỏi Zacks ( Mỹ ) tuy rằng , đây là thương vụ mặc cả hai cùng có lợi. Thực chất , châu Á - thái bình Dương là thịt quan trọng đối với CBRE Group khi chiếm đến 13 , 4% doanh thu trong năm 2011. Còn theo tìm hiểu của chúng tôi , CBRE đã xuất hiện ở Việt Nam trong thời kì 1996 – 1997 , nhưng sau đó đã “nói lời tạm biệt” với thịt. Đến năm 2003 , Marc Townsend , Richard Leech ( tổng giám đốc CBRE Việt Nam ) và một cổ đông từ Thái Lan đã đưa CBRE quay lại theo con đường nhượng quyền thương mại. Được biết , việc chào bán CBRE Việt Nam có lựa chọn cũng đã manh nha từ năm 2008 ( thời điểm thịt BĐS Việt Nam bắt đầu đi vào khủng hoảng ) tại Singapore. Đá ốp lát

Dù độc quyền duy nhất console cụt hứng nhưng ông Marc Townsend cho biết , giá trị của thương vụ này “lên đến hàng triệu đô”. “Đây sẽ là cơ hội để CBRE Việt Nam mở mang thêm nguồn lực , các dịch vụ và hơn hết , chúng tôi đã tham gia vào mạng lưới CBRE toàn cầu” , ông Marc Townsend nói. Dự định từ ngày 8 - 9/10 , lãnh đạo của CBRE Group sẽ đến TP.HCM để ban bố chính thức về sự kiện này. Sau thương vụ sáp nhập với CBRE Group , cả Marc và Richard sẽ vẫn ở lại trong vai trò điều hành hàng ngũ CBRE tại Việt Nam.

Rút một chân

Thương vụ CBRE Việt Nam bán lại cho CBRE Group cũng phần nào phản ảnh được mực độ khó khăn của thịt BĐS đã lây lan sang cả nhà cung cấp dịch vụ. Miếng bánh thị phần hiện tại đã “chia 5 xẻ 7” cho cả khối nội lẫn khối ngoại. Tuy nhiên , để duy trì thị phần , giữa hai khối này đều có chiến lược rõ ràng trong cách tiếp cận thị trường.

Theo đó , các nhà cung cấp dịch vụ BĐS ngoại , với lợi thế về kinh nghiệm và hệ thống trên toàn cầu , phát triển hầu hết các mảng từ: tiếp thị sản phẩm , tư vấn , định giá , cho thuê... Hoạt động theo hình thức này hiện có khoảng 8 hãng lớn , bao gồm: CBRE , Savills , Colliers , DTZ , Cushman & Wakefield , Knight Frank , Coldwell Banker , Jones Lang LaSalle đang chiếm đến 90% thị phần. Trong lúc đó , khối nội thường chọn cách phát triển chuyên về một lĩnh vực; hoặc là mảng tư vấn bán hàng. Đá ốp tường

Ông Danny Dao , Giám đốc Bộ phận Học hỏi công ty DTZ Việt Nam , san sẻ , do khó khăn nên chủ đầu tư sẽ hạn chế “tiêu tiền” , do đó ảnh hưởng đến doanh thu của các nhà cung cấp dịch vụ. Dù không ban bố nhưng trong thời gian qua , không ít công ty chuyên về dịch vụ BĐS đã thu hẹp hoạt động bằng cách cắt giảm nhân sự ở một số bộ phận , đặc biệt là tiếp thị và bán hàng nhưng thay vào đó là tăng mảng định giá. Đá granite cao cấp

“Tình hình tài chính có nhiều biến động và doanh nghiệp cũng không thể cắt bỏ phần thông cáo tài chính , thông cáo thường niên nên định giá vẫn là mảng mạnh của các công ty dịch vụ BĐS” , ông Danny Dao nói. Ngoài ra , để đẩy mạnh đầu ra , nhiều chủ đầu tư đã cùng lúc thuê hai đơn vị tư vấn bán hàng , cho thuê BĐS thay vì ký trực tiếp với độc nhất một nhà tư vấn như Ngày trước. Điều này đã tạo nên sự cạnh tranh gay gắt giữa các hãng cung cấp dịch vụ.

Ông Adam Bury , Phó giám đốc Bộ phận Học hỏi và tư vấn của CBRE Việt Nam , tuy rằng , Ngày trước , mỗi tuần có khoảng 6 - 7 nhà đầu tư đến tìm CBRE Việt Nam làm tư vấn , nhưng hiện tại , một tuần đón một nhà đầu tư đã là chuyện... Lạc quan. Trong lúc đó , theo tìm hiểu thực tế , vài tháng trở lại đây , một nhà cung cấp dịch vụ BĐS ngoại khác ( cũng vào Việt Nam thông qua hình thức nhượng quyền ) đã tạm thời đóng cửa văn phòng ở TP.HCM sau gần 2 năm tham gia thịt BĐS Việt Nam. Đá ốp bếp